パフォーマンスマネジメント

従業員のパフォーマンスほど測定が難しいものはなく、企業の長期的な成功とその成功を牽引する人材にとって、これほど重要な測定はありません。

「チームを成長させる」ということは、人員数を増やすことだけが目的ではありません。私はパフォーマンスマネジメントを戦略的なツールとして活用し、高い成果を上げる従業員を特定して昇進昇格させ、潜在能力の高い従業員の価値を向上させる支援をし、成果が低い従業員を指導し、将来の後継者計画を立てるためのお手伝いをします。

真のパフォーマンスマネジメントは、継続的で、互いに関与し、対話的なものですので、貴社に合わせてカスタマイズします。貴社の状況に合わせたものにすることで、適切な給与や昇進の設定をするとともに、従業員は自分の貢献が公正に評価され、報われていると感じることができ、キャリア目標と会社の成功を関連づけることができます。

パフォーマンスは必ずしも直線的で二元的なものではありません。成果の高い人、低い人という二元的な見方を捨て、効果的なパフォーマンスに向けてすべてのチームを巻き込む必要があります。