限られた予算でも最適な人材を引きつけるHR戦略
人事は、もはや福利厚生管理、給与計算、労働法だけを扱っていればいいのではありません。誰もが、優れたリーダーシップのもとで、自分が大切にされていることを実感したい、自分の仕事にしっかりと関与したい、やりがいを感じたい、成長したいと思っています。人事は、従業員のニーズと非常に競争の激しい雇用市場に対応するために、人員を管理するというのではなく、人材を運営するというピープルオペレーションへと進化しています。
では、優秀な人材が入社を熱望する企業になるにはどうすればよいのでしょうか？また、高給やストックオプション、福利厚生などの優遇措置を提供している大企業に引き抜かれることなく、浮き沈みの激しい状況下でも、優秀な人材を会社に留まらせるにはどうしたらよいのでしょうか？従業員が長期にわたって働いてくれるようにと人事が懸命に取り組む場合、長期的な展望で人材にどのように投資することができますか？また、時代が厳しい時に、最も頼りにしている従業員の企業への貢献と意欲をスリム化せずに、どのように組織をスリム化することができるでしょうか？
成功しているビジネスリーダーなら誰もが「従業員こそが最大の資産である」ことを知っていますが、それは、経験豊富な最高人事責任者(CHRO)に率いられた先鋭の人事専門家のチームがあれば、簡単に言えることです。では、従業員が1,000人未満の企業に対しては振り向くこともない高給取りのCHROを雇用することなく、組織のために正しい行動をするにはどうすればいいのでしょうか？
こんにちは、フェイス・キブリアです。私は、お客様が「本当に必要」になる前、つまりお客様が最も必要としている時に、最高レベルの戦略的人事・人材マネジメントを提供するために、FMK+コンサルティングを始めました。私は、米国、アジア太平洋地域、日本市場において、従業員のエンゲージメント、ロイヤルティを高め、常に成長を確実に続けられるようにすることで、企業組織の生産性を高く維持するお手伝いをしています。
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